我的声音我的梦想的博客

直到今天.我想所有的老总都有这样的一个心结.那就是好的能力强员工不容易管,很多人也在这方面上下功夫......可是要怎么样正确并有效的处理好与这些人的关系.我想没有一个老总能说他已经很好的做到了,当然除了绝对忠诚的员工外.我没有真真正正的接触与处理过这样类似的事情.但对于我们任何一个走在创业的路上或有心意要在自我创业的路上打下一个好基础的伙伴的心里,我们都会多多少少的去在意或是学习相关的解决问题的办法.我也是属于这样的一个人.所以我一直以来都有去学习或是了解一些相关的问题.下面就让我浅释下我的观点......

正如我们【三禾3M 杯】的提示的那种情况:我认为该留!

  我想大家都知道,21世纪以至到以后,市场的竞争就是人才的竞争.我们的企业有个这样的人才,那是我们的运气.至于相处的各种细微之处我觉得这是个沟通的过程!

我觉得我会这样的处理与他的关系:

首先我会找谈谈公司的发展的蓝图.因为作为公司的功臣,我觉得他应该协助我去规划.因为这样一来他会知道我有多器重他.让他对我有足够的信心我会一直相信他.

其次.我会告诉他"些小的事情你自己处理以后给我报告就可以了"这样一来就等于是他受我命令去做事.就像以前的皇帝让他的钦差可以先斩后奏一样.这样就不会觉得丢脸了!

第三我再告诉他有时候给他的任务要慎重考虑.从公司的角度先考虑.

另外我会做以下的这些事情.

招聘多一批人才.在挑选出来能干的人重点培养.以防备他的"狼子野心"!然后在公司经济状况允许的情况下考虑下发展其他市场.再看他的表现,看看是不是把他"重用"分配去管一个区域.

  以上纯属个人的看法.

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